直播班
(1人评价)
CBAP®商业分析师(高级)认证培训课程

CBAP提升业务思考能力与分析水平,培养商业头脑。

价格 ¥ 5000.00
承诺服务
该课程属于 CBAP®国际商业分析师认证备考班
请加入后再学习

1.KPI:

indicator指标, 重要的指标是KPI, metric是指标的量化程度的特定时间点衡量, 特殊数字或阈值。 

指标:要清楚有关经济适当可量化可信。可能多个指标一起配合。官僚化可能, 美化数值 。 

2.文件分析: EL, 准备了解有什么文档- 文件分析回顾记录- 记录汇总发现。 利用现有资源成本低, 可以互相对比。 

3. brainstorm- innovation new idea , in group 短时间多, 不考虑实施评价。 

4.合作 product box , fishbowl ,affinity map 轻松揭露没发现的看法

5.focus group 针对现有产品搜集想法态度, 定性的, 预先挑选的参与人员, 了解用户态度想法

homogeneous背景一样 

hetrogeneous背景不一样- 各种想法

准备-执行6-12 人参与人观察人moderator recorder, -记录

6.interview: structur- 先准备了问题- 省时间, 已经了解话题 unstructured没准备问题

准备目标要搜集的信息- 开放问题封闭问题。open ended questions。

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

 

 

[展开全文]

KPI:

indicator指标, 重要的指标是KPI, metric是指标的量化程度的特定时间点衡量, 特殊数字或阈值。 

指标:要清楚有关经济适当可量化可信。可能多个指标一起配合。官僚化可能, 美化数值 。 

文件分析: EL, 准备了解有什么文档- 文件分析回顾记录- 记录汇总发现。 you'di

 

[展开全文]

KPI:

indicator指标, 重要的指标是KPI, metric是指标的量化程度的特定时间点衡量, 特殊数字或阈值。 

指标:要清楚有关经济适当可量化可信。可能多个指标一起配合。官僚化可能, 美化数值 。 

[展开全文]

business requirements

stakehold requirmentes

solution requirments

transition requirments (lifecycle)

1) functional requirments (dashboard)

2)non functional requirments (data accuracy? plaftorm performance?)

requirment is the input of define a design

[展开全文]

solution: recommended solution by ba 

stakeholder:a group or indidual with a relationship with change, the need, 

contexts: background, the circumstances that influence, are influenced by, and provide understanding of the change.

 

[展开全文]

understand the structure of business analytics.

understand task, input and output, techniques been used.

what's business analysis?

business analysis is the practice of enabling change in an enterprise by defining needs and recommending solution that deliver value to stakeholders.

[展开全文]

BA core concept model

1、needs: a problem or opportunity to be addressed.

2、changes:the act of transformation in response to a need

3、contexts: the circumstances

4、solutions:A specific way of satisfying one or more needs in a context.

5、stakeholders:A group or individual with a relationship to the change,the need,or the solution.

6、value: the worth,importance, or usefulness of something to a stakeholder within a context.

 

Key Terms

 

[展开全文]

1、strategy analysis

2、requirements analysis/design definition

3、solution evaluation

4、elicitation(挖掘) /collaboration

5、requirenments life cycle management

6、business analysis/monitoring

 

task:inputs、outputs、tools/guidelines、elements、stakeholders、techniques

[展开全文]

敏捷视角

持续改进完成

沟通过程中随时随地可以发生

 

Kano分析

1不提供时无所谓,提供了意料之外服务时 满意度超出期望(以后每次送 不送就特别失望~)

2满意程度与做的多少存在比例关系

3基本满意度曲线

 

 

[展开全文]

视角

 

通用方法考察

 

敏捷

商业智能

业务架构

商业业务流程管理

流程管理

--》

变更范围

uuo

 

[展开全文]

工具软件:

软件、表格、文档、硬件、合作

 

模型工具、需求管理工具、 需求跟踪工具

 

通信相关工具:在线投票等

[展开全文]

协调协商能力

领导力和影响力

目标:引导某一成员指向某一目标

 

领导力模型

强制权力(政府机构)

奖赏权力

法律权力(地位权力)

参照物权力(明星效益)

专家权力(专业领域人员,比如医生 律师)

信息权力

作为背景知识的了解

 

团队合作模式

 

谈判方式技巧

口头讲的未必不一样,真实诉求到底是什么

 

[展开全文]

沟通技巧

 

语言沟通:

语音语调等

沟通的对方需要马上行动

沟通时效性

 

非语言沟通:

表情 姿势 动作等 传递的信息。

非语言的沟通可能占到90%以上

 

书面沟通:

优点:可弹性 

[展开全文]

通过与干系人建立联系,增加信任

 

组织和时间管理

[展开全文]

沟通对象有着不同的沟通逻辑方式

[展开全文]

输入:

1 已实施的解决方案

外部输出 其它角色的工作成果

2 业务目标

 

验收标准:一个验收

评价标准:比较衡量的方式

 

验收标准如写到合同中则很难有调整

 

干系人:

合规需求等

[展开全文]

解决方案评估

 in use: 已经在用的解决方案

(形式具有多样性:原型、概念验证、运行测试环境、运营环境中在使用的)

 

8.1收集解决方案使用数据--8.2针对数据反馈做分析--8.3分析根本原因(解决方案 或组织层面)--8.4评价结果

 

 

[展开全文]

授课教师

国际商业分析协会
IIBACHINA分会会长

课程特色

视频(103)